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监控动态 |
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| 监控安装工程项目经理部构成及职责 |
1.1.1 项目经理部构成及职责
1.1.1.1 项目经理部机构及职责
项目管理部管理人员
现场组织机构各主要岗位的职责概述
1、 项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。
2、 技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施了。负责向现有施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。
3、 合同经理：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。
4、 质量管理：负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
5、 材料管理：对本项目中所用材料设备及施工工具进行有效管理，保证项目的顺利实施。
6、 计划管理：协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。
7、 安全管理：负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
1.1.1.2 项目经理部职能
贯彻执行国家及地方相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。
1.1.1.3 项目经理部各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调甲方有关部门与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。
1.1.2 项目管理模式
我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的机电工程专业一级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，以北京市有关法规、ISO9001:2000、ISO14001:1996OHSAS18001:1999 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。工程一旦中标，将被列为我公司重点工程项目，为使本工程达到质量目标，我们将制定详细的质量保证措施和质量保证体系以及施工进度计划，确保工程优质完工。 |
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