1.1.1 施工总体进度计划
为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。
本项目工期要求比较紧而且存在多处文化保护建筑及设施，为保证管线工作的正确性，避免今后返工，给业主带来经济损失、为确保工程按期竣工，我公司在投标阶段就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、设备材料供应周期、劳动力的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主确认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合管线，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排及具备条件的作业面开始施工等。
1.1.2 施工组织部署
本工程总工期为85日历天（计划开工日期2014年8月8日，计划竣工日期2014年10月31日。），且处于炎热的夏季，同时本工程结构多样、工地环境特殊、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。
（1）时间部署—考虑季节施工因素
根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，工程施工注意天气变化，以保证工程施工质量。
（2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工
根据本工程施工面积大，单体建筑较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。
（3）工艺部署—考虑分部流程
按照先地下，后地上；先主干，后分线；先安装，后调试；先单机，后联调的施工顺序原则进行部署。
（4）资源部署—考虑机械设备、仪器仪表配置。

1.1.1 施工总体进度计划控制原则
控制原则：全面、先进、合理 、科学。
 全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。
 先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。
 科学：根据安全防范系统传统工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。
 合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。
工期安排：具体工期安排详见附件《施工进度计划网络图》。
1.1.2 影响施工总体进度计划的因素分析
工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。
影响本工程进度的不利因素有很多，有人为因素、技术因素、设备材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及其他自然与环境等方面的因素。
1.1.2.1 人为方面的影响因素分析
a) 招标人因素：根据工程的使用需要，招标人有可能对工程的功能、布局提出改动；
b) 设计单位因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；
c) 施工单位因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。
1.1.2.2 技术方面的影响因素分析
a) 施工工艺：工艺落后、效率低下；
b) 施工方案：方案不合理、不科学；
c) 施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。
1.1.2.3 设备材料方面的影响因素分析
a) 设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；
b) 设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；
c) 设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。
1.1.2.4 施工机具方面的影响因素分析
投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。
1.1.2.5 资金方面的影响因素分析
因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。
1.1.2.6 气象方面的影响因素分析
大风、酷热等恶劣天气影响施工的进行。
1.1.2.7 施工环境方面的影响因素分析
工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。
1.1.3 工期保证措施
本工程施工工期紧，系统组成内容较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。