|
 |
 |
监控动态 |
|
 |
|
 |
| 确保监控安装工程质量的保证体系和创优措施 |
1.1.1 质量方针
遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。
1.1.2 质量承诺
投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。
1.1.3 质量目标
质量目标优良，工程质量标准必须达到或超过国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求。
1.2 质量保证计划体系
1.2.1 建立本工程项目质量保证体系的必要性
质量体系是衡量企业质量保证能力和重要依据之一、针对本工程项目建立质量保证体系还在于：
1.2.2 公司的质量保证体系
我公司按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。质量管理体系以满足用户需求作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等。
对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。
1.3 质量保证依据
技术标准：招标文件及建设方规定的《施工技术规范》
质量验收标准：
1.4 质量保证职责
1、项目经理
项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
1.5 质量控制和保证指导原则
1．首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2．严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
1.6 质量管理程序
1.7 质量创优措施
为了能实现本工程的质量目标、在工期、安全、文明施工及环保等要求，公司在与甲方签订合同前应将合同的要求向公司有关部门进行全面详细的传达，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证项目部的施工组织。根据公司有关文件要求，对项目部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保项目部对合同的履行。
1.7.1 质量创优措施总则
加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
1.7.2 质量创优措施原则
本工程施工过程中我们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规。同时加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。
1.7.3 施工准备过程质量创优控制
组织严密完善的职能管理机构，按照我司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。
1.7.4 施工过程质量创优控制
1.技术交底：在图纸会审的基础上，分部分项工程施工前由项目工程师主持技术交底。参加交底的人员为参加施工的技术管理人员，作业队长、班组长及特殊专业施工人员。交底后将项目工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向班组长进行技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对建设方或监理工程师提出有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在核准后执行前向施工人员进行书面技术交底。
1.7.5 竣工验收阶段质量创优控制
编制竣工资料：单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目部要按编制竣工资料的要求和《建设工程文件归档整理规范》的规定，收集、整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录，并向招标人提供完整竣工资料和竣工验收报告。按合同约定的日期和份数向招标人提交竣工图。
单位工程检验评定：一个单位工程完成后，项目工程师组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场根据合同要求进行全面验证。其程序是：
1.7.6 施工材料质量创优控制
所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。
工程所需施工设备和材料，入场前向监理报审，并审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。
1.7.7 施工方案和技术交底创优控制
依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给劳务作业队伍，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。
1.8 工程技术资料的管理
1.8.1 管理与职责
1. 工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
1.8.2 内容与要求
1. 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。 |
| |
|
| |
|
|
